如今在中國已經(jīng)有了上萬家培訓公司。其中亦不乏一些大的培訓公司，甚至已經(jīng)集團化，但是令人擔憂的是在這個前景很好的行業(yè)里也參雜了一些劣質(zhì)的公司，徒有虛名、只求數(shù)量，不求質(zhì)量，弄虛作假。

隨著經(jīng)濟全球化的加劇，眾多的中小企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，經(jīng)營越來越難。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，特別是一些大型的國際化企業(yè)已經(jīng)有比較完備的培訓體系，所以企業(yè)也建立了自己的培訓部門，企業(yè)內(nèi)部講師，但由于這些企業(yè)內(nèi)部講師只能解決企業(yè)內(nèi)部的一些基本培訓，如產(chǎn)品知識的講解，技術(shù)的傳授，所以培訓公司就產(chǎn)生了，他可以完成一些企業(yè)內(nèi)部講師不能做或不適合的事情，而第三方就可以幫助一些企業(yè)完善一些員工對企業(yè)的認同感，團隊凝聚力，執(zhí)行力、工作激情或一些銷售技能。

讓我們看看企業(yè)需要什么類型的培訓咨詢機構(gòu)呢？誰最了解企業(yè)在經(jīng)營、管理上的弊病和短板，誰就能解決中小企業(yè)在品牌建設、企業(yè)文化咨詢上的燃眉之急。那么，該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機構(gòu)中甄選自己真正的軍師呢？從企業(yè)培訓機構(gòu)的角度來說可采用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩(wěn)妥的。

第一步：望

看培訓咨詢機構(gòu)的基本情況，成立或從事時間長短、服務過的客戶多少等，以往做過的策劃項目的項目成功率、與企業(yè)合作時間的長短、所培訓過企業(yè)的現(xiàn)狀、所提交培訓方案的可操作性等等；

第二步：聞

通過交談，了解機構(gòu)對產(chǎn)品或同類產(chǎn)品以及行業(yè)市場狀況的掌握程度。

第三步：問

訪問以前培訓機構(gòu)做過的企業(yè)及其效果、價位、信譽。通過電話或去人了解其做過的企業(yè)策劃效果如何、對策劃人信譽度的評價。

第四步：切

通過看、談、訪、了解，比較一下曾經(jīng)訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關(guān)鍵在于價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。

第五步：定

通過看、談、訪、了解，比較一下曾經(jīng)訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關(guān)鍵在于價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。

最有名氣的，不一定是最好的；規(guī)模最大的也不一定是最好的；只有適合你的才是最好的——就像找對象，要“門當戶對”啊。在選擇適合自己的合作伙伴，之后要從戰(zhàn)略的高度來對待合作的事情，企業(yè)文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。

浙江大學院企業(yè)培訓部隸屬浙大繼續(xù)教育學院，是專門從事企業(yè)內(nèi)訓、總裁研修類培訓的辦學單位。中心依托人社部國家級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地平臺，全面對接重點行業(yè)、企業(yè)，不斷加快高端培訓事業(yè)發(fā)展。

機構(gòu)內(nèi)設工商管理項目組、房地產(chǎn)項目組、金融項目組、企業(yè)內(nèi)訓項目組、醫(yī)院管理項目組、高端培訓項目組、影視文化項目組、領(lǐng)軍人才項目組、國際項目組、教學研發(fā)部。先后承辦了中央組織部、工業(yè)與信息化部、科技部等委托諸多重點企業(yè)班次，形成經(jīng)典工商管理總裁研修班、高級工商管理研修班、時代浙商總裁高級研修班等連續(xù)舉辦100期以上的企業(yè)家培訓知名品牌項目。

企業(yè)培訓部將始終以浙江大學“求是創(chuàng)新”校訓指引，堅持學校自主化、高效化、研究化、國際化辦學方針，憑借長三角、浙江省、杭州市的地緣優(yōu)勢，依托百年名校的學科和科研實力，整合全球頂尖學者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等一流師資資源，為企業(yè)經(jīng)營管理者搭建終身學習平臺，為企業(yè)家提供無窮的智慧源泉。

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