大多數(shù)領導者都是為了獲得外在的成功而努力工作的，以至于他們需要很大的勇氣才能找到自己的內(nèi)在領導動力。當領導者走出自己的舒適區(qū)，開始去接受新挑戰(zhàn)的時候，才會發(fā)現(xiàn)一些自己從前并沒有意識到的能力。

對于領導者來說，存在著有兩種類型的動力：外在動力和內(nèi)在動力。外在動力，比如說一個好分數(shù)、贏得一場比賽，或者是賺很多錢，是由外部世界來衡量的。幾乎所有的領導者從童年時代就開始積極追求成就感。他們中的大多數(shù)人年輕時都參加過體育比賽，而且在學校里也都會力爭上游。畢業(yè)之后，很多年輕的領導者會在一家大公司里找份工作。最終，他們的外在動力會表現(xiàn)為財富、權力、頭銜、地位，以及在社會上的名望等。

另一方面，內(nèi)在動力則是來自于你對生命意義的感受。它們和你的人生經(jīng)歷以及你解釋自己人生經(jīng)歷的方式緊密相連。內(nèi)在動力的例子有很多，比如追求個人成長、幫助其他人進步、關心社會進步、改變世界等。查爾斯·施瓦布幫助美國人實現(xiàn)經(jīng)濟獨立的理想就是一種內(nèi)在動力，雖然這樣做也能讓他變得富有。下表指出了外在動力與內(nèi)在動力之間的區(qū)別。

平衡內(nèi)外動力

對于那些非常注重成就感的領導者來說，外部世界給予自己的動力和肯定是一個自然而然的結果。他們非常享受伴隨成功而來的外界對自己的認可。成為一名真誠的領導者的關鍵并不是要回避外部動力，而是要把握好外部動力和內(nèi)部動力之間的平衡。

許多人都希望能夠得到同輩的認可，得到更高的頭銜，或者是媒體的贊譽，這是人之常情。當你取得一些世人眼中的成功時，這些東西自然會隨之而來。可真正危險的是，一旦領導者陷入了這些外界的誘惑，他們就會無法自拔。這時他們多面臨的最大危險就是失去自己的內(nèi)部動力，徹底拋棄那些能夠給他們帶來更深層次的東西。

外部動力像是一個多情的情人，它往往是靠不住的，但很多領導者都是在付出了慘痛代價之后才明白這個道理。一旦形式變化，他們的外部動力很快就會消失。那些泛泛之交，或者那些只是為了他們的地位和財富而跟他們交朋友的人都會在關鍵時刻溜之大吉。而避免這些陷阱的關鍵就是把握好外部動力和內(nèi)部動力之間的平衡。

找到領導力的興奮點

內(nèi)在動力來自于你的內(nèi)心深處，它們往往比外在動力更加微妙。

激發(fā)能力這一術語通常被用來描述你的動力和你的強項相互重合的部分，我將其描述為領導力的“興奮點”（見下圖）。在動力這個問題上，積極心理學的開山鼻祖，克萊蒙特（Claremont）大學教授哈里·奇克森特米海伊（MihalyCsikszentmihalyi）曾經(jīng)指出：“要想找到你的興奮點，首先要找出你擅長的東西，然后再找出你喜歡的東西。”就這樣，奇克森特米海伊拋開了所有的專業(yè)術語，用兩個簡單的維度直接指出了許多受訪者用了幾百年時間才體悟到的東西。

回憶自己在麥肯錫作為一名明星顧問的學習經(jīng)歷時，艾麗斯·伍德沃克說自己當時非常自已那些負面反饋。在很長一段時間里，她的狀態(tài)一直如此，直到有一天，她意識到自己用在回應負面反饋上的時間太多了，以至于根本沒有時間欣賞或者發(fā)揮自己的長項。“沒有人能夠通過克服自己的弱點來取得杰出成就。”她解釋。

只有最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你才會做出真正卓越的表現(xiàn)。歷史上很多成就斐然的人都有著嚴重的個人缺陷。撒切爾、甘地、拿破侖都有很多的缺點，但她們身上的某個方面卻又表現(xiàn)出超常的天賦，正是這些天賦幫助他們獲得了驚人的成就。

文章來源：《真北:125位全球頂尖領袖的領導力告白》

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