企業培訓不是說來就來的，是要經過系統的分析的，要找到源頭，今天我們就要說說培訓的需求是從何而來的，也就是是基于什么員工要培訓。

企業戰略發展

       我們在之前就說過，企業的培訓要和企業的戰略發展掛鉤，企業在每個階段要怎么走，要做什么事情，這件事情對員工有什么要求，這個要求就是對員工的一個行為標準，而如果員工達不到這個行為的標準，就需要培訓了，因此，這個時候培訓部門就要對企業的戰略進行深入了解，從中提煉出適合員工的行為標準，然后才能確定員工培訓的方向、重點等。

       如何統一內部員工的認識，明確同目標的差距，找到行動的路徑，采取行動并持續前進，是組織戰略變革后最為關注的問題。成功的戰略變革或組織轉型，應當能快速地在這幾個方面取得成效，在關鍵時刻，這也是企業對內部各個職能和部門的最重要要求。 

人才梯隊建設

       企業中什么是最重要的？當然是人才，人才是企業中最重要的資源，所以企業需要一個能給企業持續不斷地供應人才的地方，這個地方最好當然是企業自己的培訓部門，畢竟人才也是驕傲的，如果不是自己公司培養出來的人，對企業的歸屬感不是那么強，說不定什么時候就在企業中不想干了，如果人走了，再重新招人重新培訓，也是很麻煩很費事的，所以企業要有一個人才供應鏈來自己培訓培養人才，雖然并不是也沒必要所有人才都只能由內部培養，但內部培養的人才更能避免文化沖突、提高歸屬感、降低成本和風險、并激發員工士氣。

員工職業發展需求

       每個企業基本都會有新入職的員工、晉升的員工、可以還有轉崗的員工，這些員工怎么能快速地掌握新工作崗位的要領，當然離不開企業關鍵時刻的幫助，就是培訓，如果員工新崗位初期未能好好掌握工作要領，往后的工作難免會走“彎路”，效率和績效也會大大降低，還會為公司帶來不必要的風險。如果勝任崗位后想往更優秀的方向發展，也需要企業的支持和培養。如果企業忽視這些培訓，往往會造成這些員工工作初期欠缺工作技能、工作效率和績效也降低，其實企業這些關鍵時刻對員工的幫助往往能推動員工在崗位工作上更加自信，發揮所長，會有更大的進步。因此，培訓必須和員工的職業發展需求相關聯，對員工職業生涯的關鍵時刻予以支持。

提升員工工作績效

       員工工作績效的提升是當前企業培訓面臨的最大的挑戰之一，助推績效提升一直是培訓部門和業務部門共同關注的永恒話題。員工工作績效不佳一般由多方面的原因所引起，一般有員工自身的原因和非自身的原因，但是培訓可以解決的就是員工自身的工作能力方面。企業通過對員工績效考核結果的分析，發現工作中的不足，分析員工能力的差距，并基于對績效差距的分析制定員工提升和發展計劃，幫助員工提升個人能力，促進個人績效的提升，支撐企業績效提升目標的達成。

企業文化培訓

       企業文化的培訓也是企業培訓中較為重要的一部分，企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。所以每個員工來到公司后都要對其培訓公司的企業文化，但是企業文化不是只說說就可以了，要通過行動讓員工感受到公司的企業文化，認同企業文化，不認同的員工肯定早就待不下去了。

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