很多企業培訓管理者抱怨，說公司不支持培訓，沒有講師，員工不認可培訓，老板既要培訓卻不肯花錢，感覺很迷茫，請了幾位老師來企業講課，結果無法落地，我該如何辦？不知道該如何開展工作？

現在還有很多的企業不重視培訓，企業培訓學校沒有這個專業，雖然國家開啟了職業資格證考試，考這個證書的很多人卻是為了轉型做培訓師的人。培訓作為人力資源六大模塊之一，如果企業需要穩步發展就必須重視培訓。企業不重視培訓，關鍵是培訓管理者的問題。

培訓管理人員如果要全面開展培訓工作，需要從以下幾個方面做起：

一、認真學習培訓管理知識

培訓是一個專業活，很多企業的培訓管理根本不學習培訓知識，甚至是三個月一換，隨便找個人就在這個崗位。因為培訓的特性，大部分企業培訓是在晚上和周末。企業又不給培訓的組織人員和參培人員調休，計算加班。結果培訓組織者和管理者都有意見，培訓還沒有開始就已經是個失敗的開始。作為培訓管理者必須學習培訓專業知識，還需要學習心理學知識。

二、全面了解企業

很多人把培訓只是作為人力資源部的一個文職，如果要做出好的培訓，培訓管理者需要是一個全能。需要間接參與企業各部門的管理，會議，最了解企業的應該是培訓管理者。培訓作為一個支持部門，是需要幫助各部門取得更好的績效。同時要減輕各部門的負擔，意味著如果員工花兩小時來參加培訓，回去后必須要能夠體現價值，否則你做的培訓是為他們增加負擔。

三、組織有效訓練

很多人認培訓就是聽課，這是大大的錯誤，成人學習必須是體驗，訓練，否則基本收益只是5%，培訓課程已經要設計訓練方式?？梢允钦n后訓練，也可以是課上訓練，但是必須有才行。

四、設計有效輸出

任何的課程必須有輸出方式，課程大概可以分為技能，知識，心態。不同的課程要有不同的輸出，技能可以設置實操考核，知識可以設計考試，心態可以設計為情景模擬或者培訓心得。

培訓是一門科學，同時更是一門技術。做到上面四點，舉辦的培訓就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培訓效果，就會支持培訓，同時培訓管理者在企業的話語權就會越來越大。要做好培訓還有很多方面，期望今天的文章可以給大家啟發，夢想教練專注在培訓和教練領域，更多文章請關注我的頭條號，歡迎共同交流，一起成長。

（更多浙大企業培訓動態請登錄浙江大學企業培訓網）

《聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請您持權屬證明與本站聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。 E-mail：zjuce@vip.163.com》