仍然有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不屑：我們有足夠優(yōu)秀的員工，雄厚的實(shí)力，行業(yè)發(fā)展前景也非常棒。并沒有請(qǐng)講師去培訓(xùn)，浪費(fèi)時(shí)間和金錢的必要。員工不夠優(yōu)秀？換更優(yōu)秀的不就好了？實(shí)力這樣自然也就上去了，等等。

是的，大多數(shù)的行業(yè)都已經(jīng)有著相對(duì)的穩(wěn)定性。要么穩(wěn)定上升，一步一個(gè)腳印的在通向羅馬的大路上，堅(jiān)定的前行；要么持續(xù)性下跌。像是溫水里的青蛙，持續(xù)升高溫度，在舒服的無知中，走向無可救藥。但是在這過程中，卻無視了通向羅馬道路中的那些泥濘、與岔路以及為了讓溫水溫度不斷上升而添加的柴。

危機(jī)就是那個(gè)不起眼的白蟻，在忽視中慢慢的腐蝕你自以為相當(dāng)堅(jiān)固的建筑。崩塌只在一瞬間，但卻不是朝夕之間形成的。不起眼的一個(gè)小問題，聽之任之，放其不管的話，終究會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情形。

對(duì)于公司而言，員工帶來雄厚的實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)并持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)，對(duì)員工而言，企業(yè)除了給予相應(yīng)的薪資報(bào)酬之外，也需要得企業(yè)為其提供更廣闊的發(fā)展前景與幫助。企業(yè)與員工之間有著許多相互交叉的環(huán)節(jié)，更遑論中間還有層層的管理。

如果公司是一個(gè)機(jī)器的話，員工就是其中的零零散散的零件，管理層則是將其連接在一起的螺絲。緊了，會(huì)失去靈活性。松了，就沒有了執(zhí)行力。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給機(jī)器的運(yùn)作帶來影響，甚至癱瘓。

如何能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題？

1、對(duì)于管理者

身在此山中的管理階層可能很難全面的發(fā)現(xiàn)公司存在的漏洞，這個(gè)時(shí)候，就需要“維修人員”培訓(xùn)講師的幫助,培訓(xùn)師根據(jù)公司的具體情況，針對(duì)企業(yè)的相關(guān)訴求，來對(duì)管理層與員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。以期提高公司的效率，達(dá)到利益增長的效果。

2、對(duì)于員工

無論多么優(yōu)秀的員工，他的技術(shù)只能都會(huì)有足夠大的上升空間，不做井底之蛙，隨時(shí)充實(shí)自己，更新行業(yè)職業(yè)技能，才能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，在公司實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3、對(duì)于公司

一個(gè)忠實(shí)且能力出眾的老員工，才會(huì)給公司帶來無限的發(fā)展與希望。這便是培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來的效果。

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