浙江大學房地產高級研修班（30期），在7月的最后一個周末推出專題課程：《房地產全價值鏈成本精細化管控實戰解析》，我們力邀到房地產行業資深老師李軍給同學們做講座。

地產教父”馮侖在“2017海外投資高峰論壇”上直言，2017年房地產進入后開發時代。

　　如果說在開發時代，我們大家都習慣了買一個房子，5年、8年翻一番或者翻二番。那么，在后開發時代，這樣甜蜜的歲月結束了。后開發時代，主要競爭三樣東西：營運能力、專業的團隊以及財務成本。　　

    過去幾十年，房地產由于行業利潤空間大，一些企業成本管控并沒有得到足夠的重視，如今在白銀微利時代下，當企業品牌的溢價能力無法再短期內顯著提升時，想讓利潤率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質，如何辦？

   房地產開發是一個復雜的系統工程，項目投資大，建設周期長，設計和工程建造專業性強，開發成本控制和項目管理都存在相當的難度，如何做好“開源與節流”管理？

馮侖簡介

清華大學MBA，法國CNAM大學建筑學碩士，法國FNSI建筑設計協會會員，“建業、中海、萬科三大標桿從業經歷”，中國地產聯盟金牌講師。2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，曾經擔任萬科設計總監;中海工程管理中心高級經理。先后歷任設計總、項目總工，項目總經理，系統掌握了萬科、中海成本管理精髓。做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，現為某品牌地產公司高管，項目合伙人。全權負責區域公司的設計、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實操管理經驗。國內成本管理專家，曾幫多家企業建立以目標成本為導向的全管理體系及信息化管理平臺。

曾經授課服務地產百強企業：

    萬科、中海、綠地、恒大、碧桂園、富力、華潤、保利、陽光城、凱德、招商、花樣年、融信、海亮、和記黃埔、大華、特發、中信泰富、鑫苑、中信、五礦、鐵建、中天、中房…..

   內訓服務企業：綠地、保利、天津富力、和記黃埔、武漢中央商務區、北科建集團、北京K2地產、廈門國貿、鄭州綠都集團、浩創集團、洛陽城投、河北安天集團、新疆特變集團、和諧集團、廣東怡福集團、亳州建投廣東怡福集團、北京K2地產、河南國投集團、北京京雁地產、石家莊天山集團、廈門國貿集團、蘇州工業園區、山東鋼鐵地產、深圳中洲控股、深圳頤安集團、永泰集團、九洲集團、重慶渝高集團、新疆廣匯集團…一等獎、《量刑的現代功能：影響罪名判斷》2011年獲浙江省法學會一等獎。2010年獲浙江大學青年教師教學技能比賽二等獎。2011年入選浙江省第一期“之江青年社科學者”。

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