人力資源系統干部業務能力提升培訓班
【項目介紹】
本培訓專題主要通過企業人力資源開發、企業績效管理、勞動關系、社會保險、就業維權、人力資源和社會保障政策等實務技能方面的內容,讓人力資源管理者了解新形勢 下我國人力資源管理社會保障工作的變化和發展趨勢,學習企業人力資源管理工作的方法和技巧,提高管理人員業務素質和管理能力。
【培訓對象】
各省、市、自治區、直轄市等各級人力資源系統干部。
【核心課程】
具體培訓方案可根據培訓單位實際情況量身定制。
序號 |
課程名稱 |
課程大綱 |
課時 |
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模塊一:人力資源戰略和企業文化 |
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1 |
戰略性人力資源規劃 |
1、戰略性人力資源管理的內涵 2、戰略性人力資源管理核心思想 3、戰略性人力資源管理的策略 |
8[1天] |
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2 |
人性化管理與企業文化塑造 |
1、現代企業文化的內涵 2、企業管理中“人”的因素 3、塑造人性化的企業文化 4、如何進行人性化管理 |
8[1天] |
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模塊二:企業人才開發與培育 |
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3 |
傳統文化的識人智慧 |
1、中國傳統文化在人力資源管理方法中的意義和影響 2、解讀《人物志》 3、曾國藩與《冰鑒》 4、古代識人術在現代企業中的作用 |
8[1天] |
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4 |
工作分析與員工職業生涯規劃 |
1、工作分析的功能 2、員工職業生涯規劃與管理目標 3、員工職業生涯規劃基本原則 |
8[1天] |
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5 |
員工心理管理與心智模式優化 |
1、員工心理管理的作用 2、員工心理管理與員工幫助計劃 3、心智模式的概念 4、改善心智模式的幾個重要策略 |
8[1天] |
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模塊三:績效薪酬管理 |
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6 |
高效能績效管理體系建設 |
1、績效管理的概述 2、管理團隊的界定 3、績效管理的因素 4、如何建設高效能的績效管理體系 |
8[1天] |
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7 |
薪酬戰略管理與全面薪酬激勵機制 |
1、傳統薪酬存在的問題 2、全面薪酬戰略的涵義及作用 3、構建全面薪酬戰略與案例 4、運用全面薪酬戰略激勵員工策略 |
8[1天] |
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模塊四:員工關系管理與勞動爭議處理 |
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8 |
勞動合同法與就業維權法律對策 |
1、解讀新《勞動合同法》 2、貫徹實施《勞動合同法》的對策 3、維權的認識誤區 4、勞動合同案例解析 |
8[1天] |
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9 |
勞資糾紛風險預防與勞動爭議處理技巧 |
1、勞動法的應用:如何保護企業利益 2、勞動合同的簽訂與解除風險及規避 3、理性協調勞資糾紛 4、勞動爭議的預防 5、企業勞動爭議的協商和調解 |
8[1天] |
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模塊五:綜合素質提升 |
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10 |
世界歷史與世界著名帝王傳 |
1、時勢篇——緊握乾坤的王道心術 2、韜光養晦的帝王屈伸術 3、人和篇——打造團隊的王道心術 4、漢武帝不拘一格的人才選拔術 5、權術篇——玩轉人心的王道心術 |
8[1天] |
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11 |
和諧團隊建設與打造高效執行力 |
1、團隊優秀管理者的能力特征 2、和諧團隊之領導、管理、成功商數 3、如何理解團隊和團隊合作 4、和諧團隊之骨干建設 |
8[1天] |
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12 |
創新思維與創新管理 |
1、創新管理的思維導向 2、創新思維的具體途徑 3、實踐案例解析 |
8[1天] |
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模塊六:結業典禮 |
【培訓師資】
浙江大學教授,省政府和地方政府專家等 。
【培訓教材】
每門課程均有教師專門編印的教材或講義資料,完善的學員學習手冊。
【培訓方法】
課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。
【培訓費用】
根據培訓人數及具體培訓方案而定。