課程內(nèi)容

課時(shí)

十三五期間我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)

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互聯(lián)網(wǎng)+：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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醫(yī)院績效管理與薪酬制度改革

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醫(yī)院文化建設(shè)及品牌建設(shè)

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我國當(dāng)前人口形勢(shì)及熱點(diǎn)問題

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醫(yī)患糾紛調(diào)處與醫(yī)患溝通技巧

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醫(yī)院?jiǎn)栴}管理創(chuàng)新與管理隊(duì)伍建設(shè)

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醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系構(gòu)建

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醫(yī)院科室人才管理

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醫(yī)聯(lián)體模式的浙江實(shí)踐——醫(yī)療資源下沉和分級(jí)診療

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突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)與媒體溝通

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網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)技巧與操作方法

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和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行力

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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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醫(yī)院創(chuàng)新思維管理

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黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨性修養(yǎng)

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情緒與壓力管理

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國學(xué)智慧與管理素養(yǎng)

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現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：浙江大學(xué)第一附屬醫(yī)院

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現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：浙江省邵逸夫醫(yī)院

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